8 (347) 272-60-24
г.Уфа, ул.Ленина, 13
RUS | ENG

Политика управления персоналом

За всю историю существования АО «Башнефтегеофизика» основным капиталом и ценностью предприятия был и остается высокопрофессиональный  коллектив единомышленников, преданных делу и предприятию.

Сегодня в компании работают почти шесть тысяч человек, предприятие обладает мощной интеллектуальной и научной базой: 35  сотрудников компании являются кандидатами наук и 18-докторами наук.

Оставаясь на протяжении многих лет одной из ведущих отечественных  компаний на рынке геофизических и сервисных  услуг, «Башнефтегеофизика» уделяет особое внимание развитию человеческого потенциала, подготовке квалифицированного персонала, созданию условий для формирования и развития творческой личности, как основного фактора ее успешной деятельности. Особое место в политике управления персоналом компании занимает работа с молодыми специалистами – вчерашними выпускниками вузов.

АО «Башнефтегеофизика» поддерживает тесные контакты с ведущими вузами и колледжами республики и страны: Уфимским государственным нефтяным техническим университетом, Башкирским государственным университетом, Уфимским государственным авиационным техническим университетом, Уральским государственным горным университетом,  Казанским государственным университетом, Октябрьским нефтяным колледжем,  осуществляющими подготовку молодых кадров для предприятия. Оказывает спонсорскую и методическую помощь и поддержку профильным кафедрам и факультетам.  

Цель политики – обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками, создание условий для их результативной работы. Политика управления персоналом Компании определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в  отношении персонала, основываясь на  ценностях Компании. 

 
Основой политики управления персоналом является система, включающая: 
  • критерии, оценивающие степень достижения результатов;
  • вознаграждение и поощрение работников;
  • мотивацию каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании.

Политика управления персоналом АО «Башнефтегеофизика» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.


foto1.jpg foto2.jpg

Стратегические задачи в области управления персоналом

  • Повышение эффективности управления посредством внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании. 
  • Создание системы непрерывного образования, расширение деятельности учебного центра.
  • Обеспечение системного подхода к подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников Компании, подбору и подготовке руководителей и высококвалифицированных специалистов.
  • Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и кадровым резервом.
  • Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между службами и подразделениями Компании.
  • Формирование условий, направленных на максимальную реализацию потенциала сотрудников.

foto4.jpg foto3.jpg

Развитие и обучение персонала. Кадровый резерв, карьерный рост.

Политика управления персоналом ориентирована на создание системы непрерывного образования, нацеленной на постоянное совершенствование и развитие сотрудников. В настоящее время в АО «Башнефтегеофизика» функционирует система профессионального образования, включающая подготовку и повышение квалификации рабочих и специалистов.foto5.jpg

Учебная база Компании представляет собой учебный центр и более 200 программ подготовки специалистов.

Компания приветствует стремление сотрудников к саморазвитию и повышению уровня профессионализма. Таким сотрудникам предоставляются условия для развития  профессиональной и управленческой компетенции.

Политика управления персоналом ориентирована на возврат вложений в обучение персонала. Программы развития и обучения персонала разрабатываются на основе стратегического планирования и определения требований к компетентности различных категорий сотрудников в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Особое значение Компания придает развитию и обучению молодых специалистов. Для них разработаны специальные программы, позволяющие быстро включиться в рабочие процессы и найти применение своим способностям. Обучение на рабочем месте, наставничество, обмен опытом, научно-практические конференции, слеты молодых специалистов  и другие мероприятия в совокупности обеспечивают поддержку и развитие молодых сотрудников.

Приоритетным направлением политики управления персоналом является последовательная подготовка руководителей среднего звена управления. Особое внимание уделяется приобретению практического опыта управления с учетом специфики АО «Башнефтегеофизика». Все  руководители компании проходили ступени карьеры от рядового сотрудника до менеджера высшего звена.

Политика управления персоналом основана на преемственности руководителей всех звеньев управления и реализуется в программах подготовки и продвижения кадрового резерва. С первых дней работы сотрудника Компания осуществляет анализ его лидерских качеств и навыков.

Оценка персонала также служит основой для выявления сотрудников, обладающих высоким управленческим потенциалом. Для них разрабатываются индивидуальные программы развития, включающие краткосрочные курсы, стажировки, участие в проектах и получение дополнительного (второго) высшего образования.


Система стимулирования персонала АО «Башнефтегеофизика» 

Оплата труда. Поощрения.

Основными принципами оплаты труда персонала Компании являются: 

  • связь с результатами, достижение целей сотрудниками; 
  • справедливость оплаты труда сотрудников;
  • обеспечение конкурентоспособного уровня оплаты труда. 
АО «Башнефтегеофизика» рассматривает оплату труда как составную часть системы материального стимулирования персонала к эффективному труду.
Данная система позволяет Компании сохранять конкурентоспособность, привлекать, удерживать и рационально использовать квалифицированных сотрудников.

foto8.jpg foto7.jpg

Система оплаты труда персонала ориентирована на мотивацию сотрудников к качественному и результативному труду и определяется:
  • важностью и сложностью задач, решаемых сотрудником;
  • результатами работы Компании за отчетный период;
  • результатами работы структурного подразделения Компании;
  • индивидуальными результатами труда сотрудника;
  • уровнем профессиональной квалификации сотрудника.

foto6.jpg


Система оплаты труда состоит из постоянной и переменной частей денежного вознаграждения. Постоянная часть заработной платы включает тарифную составляющую (тарифные ставки, оклады), доплаты, надбавки, выплаты и компенсации, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации, а также оплату ежегодных отпусков.

Переменная часть заработной платы может состоять из премиальных выплат по результатам работы за определенный период (месяц, квартал, полугодие и год), по выполнению целевых программ, других премий. Политика управления персоналом Компании предполагает последовательное увеличение доли переменной части оплаты труда.

Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы определяются: 

  • должностью сотрудника;
  • влиянием сотрудника на индивидуальные, коллективные и корпоративные показатели;
  • политикой управления персоналом Компании.

Компания осуществляет постоянный мониторинг изменения социально-экономических условий, в частности инфляции и ситуации на рынке труда. По результатам данного мониторинга, компания регулярно принимает решения об индексации заработных плат в соответствии с финансовыми возможностями.

Компания нацелена на последовательное совершенствование системы стимулирования труда, включая оплату труда персонала.

Откликнуться на вакансию
ФИО
Телефон
E-mail
Прикрепить резюме (до 10 Мб)



Введите символы
с картинки
captcha